Verleihen Sie der Organisations- und Personalentwicklung Ihres Hauses neue Impulse.

Über OPR

„Die Stimmung in einem Unternehmen ist wichtiger als jedes Wissen oder Kapital.“
P. Mulford

Kommunikation ist einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Eine bessere Verständigung optimiert die Betriebsabläufe, klärt die Aufgaben und wirkt sich positiv auf das gesamte Betriebsklima aus. Das dafür nötige Handwerkszeug lässt sich erlernen. Ob Führungskraft, Angestellter oder Chef: Ich begleite Sie dabei.
Viele Organisationen und Unternehmen haben in den letzten Jahren Entwicklungsprozesse angestoßen: Ziele sind eine zeitgemäße Organisationsstruktur, eine erfolgreiche Kommunikation und mehr Arbeitszufriedenheit, denn effektive und effiziente Abläufe dienen der Wirtschaftlichkeit genauso wie dem Betriebsklima. Deshalb ist es gar nicht so schwer, die Mitarbeiter „mit ins Boot zu holen“. Wichtig ist, dass die Beschäftigten sich mit diesem Prozess identifizieren und ihn motiviert mittragen. Ihnen den Sinn und die Vorteile von Entwicklungsprozessen auch für sie selbst zu verdeutlichen ist daher eines der wichtigsten Ziele meiner Arbeit.

Über OPR

In meiner über 20jährigen Tätigkeit als Berater, Coach und Trainer unterstütze ich Organisationen, Unternehmen und auch Einzelpersonen durch Coachings, Seminare, Team- und Kommunikationstrainings. Ich begleite Veränderungsprozesse im Rahmen der Organisations- und Personalentwicklung mit dem Ziel, Unternehmen und Organisationen innerlich und äußerlich zukunftsorientiert zu gestalten. Dabei arbeite ich mit teilnehmeraktivierenden und prozesssteuernden Methoden, d. h. ich beziehe die Teilnehmer aktiv mit ein, indem ich sie zu Beteiligten mache, gebe neue Impulse und optimiere so die Zusammenarbeit und den Arbeitsprozess. Dabei kombiniere ich individuelle und teilnehmerorientierte Methoden – unter anderem Elemente aus dem NLP, der TZI und der non- direktiven Gesprächsführung nach Rogers.

Eine Beratung nach „Schema F“ gibt es für mich nicht, denn jeder Mensch, jedes Team, jede Organisation und jedes Unternehmen hat eigene Strukturen und eine eigene Kultur. Ich wähle im Vorfeld gezielte Methoden aus und setze diese, angepasst an Ihre Fragestellungen und Ihren Bedarf, individuell um. Mit „maßgeschneiderten“ Konzepten begleite ich so Ihren Organisations- und Personalentwicklungsprozess bis zum gewünschten Erfolg.

ZUKUNFTSORIENTIERTES GESTALTEN FÜR DEN ERFOLG

ZIELE MEINER ARBEIT

Soziale Kompetenz gehört heute zu den wichtigsten Fähigkeiten im zukunftsorientierten Management. Die Aufgabe, individuelle Stärken und Fähigkeiten sichtbar zu machen und auszubauen, steht deshalb bei mir im Mittelpunkt. Bei der Umsetzung von Organisationsund Personalentwicklungsstrategien – in Seminaren für Führungskräfte oder Coachings für Einzelpersonen – arbeite ich mit den unterschiedlichsten Persönlichkeiten, denn kein Mensch ist wie der andere. Jeden Menschen als Individuum wahrzunehmen ist deshalb ein zentrales Anliegen meiner Arbeit.

Um die jeweils passenden Lösungen zu finden, vorhandene Strukturen zu optimieren, Führungsqualitäten und Verantwortungsbewusstsein zu stärken und mehr Klarheit für Entscheidungen zu schaffen, bedarf es daher individueller und ganz spezifisch ausgewählter Techniken. Diese Kombination aus unterschiedlichen Trainingsansätzen und meine langjährige Erfahrung bei der Begleitung von persönlichen und Teamentwicklungsprozessen macht meine Arbeit so erfolgreich. Es ist mir eine Freude an Ihrem Erfolg mitwirken zu können.

NEU DENKEN UND AKTIV MITGESTALTEN:

ZEITGEMÄSSE ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG

Es klingt paradox: Veränderungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit sind heute unabdingbare Voraussetzungen für Beständigkeit in einem Unternehmen. Warum? Technologische Innovationen und die damit verbundenen zielgruppenspezifische Anforderungen sowie die Ansprüche, Erwartungen und Kommunikationsgewohnheiten der Generationen haben die Arbeitswelt enorm verändert. Das birgt einerseits Risiken, bietet andererseits aber auch Chancen. Um diese Chancen für mehr Effizienz, Effektivität und Arbeitszufriedenheit optimal nutzen zu können, müssen sich traditionelle Arbeitsabläufe, Tätigkeiten, Berufsbilder und Entscheidungsstrukturen verändern. Die Veränderung der Organisationsstruktur oder auch die Herausbildung einer neuen Unternehmenskultur sind langfristige und teilweise sehr arbeitsintensive Prozesse, die hohe Anforderungen an Mensch und Organisation stellen.

Veränderungen als positive Herausforderungen anzunehmen und umzusetzen, setzt ein hohes Maß an personaler und sozialer Kompetenz voraus. Wie können Führungskräfte ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überzeugen? Wie können sie ihre Teams motivieren? Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen und Organisationen bei Veränderungsprozessen im Rahmen der Organisations- und Personalentwicklung mit dem Ziel, Unternehmen zukunftsorientiert zu gestalten.

Eine meiner wichtigsten Aufgaben besteht darin, die Führungsebene für die menschliche Seite von Veränderungsprozessen zu sensibilisieren. Dazu gehört es, vorhandene Potenziale wie Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen und sie damit für die Neu- oder Umstrukturierung zu gewinnen. Denn nur ein gemeinsames Erarbeiten des Entwicklungsprozesses ist effektiv und wirkt nachhaltig. Als Berater bei Prozessbegleitungen unterstütze ich Unternehmen und Organisationen dabei, ihre Ziele klar zu formulieren, eine geeignete Strategie zu entwickeln und Schritt für Schritt den Weg zum gewünschten Ziel zu gehen. Dabei kombiniere ich verschiedene Techniken und Methoden wie Seminare, Einzelcoachings und Workshops, gebe neue Impulse und optimiere so die Zusammenarbeit und den Arbeitsprozess.

MEINE AUFGABEN UND TÄTIGKEITEN WÄHREND DER PROZESSBEGLEITUNG:

  • Ich begleite die Veränderungen von der Prozessgestaltung über die Beratung bis zur erfolgreichen Implementierung.
  • Ich führe und unterstütze Teams bei der Erarbeitung wichtiger und nachhaltiger Lösungen in Seminaren, Workshops oder Trainings.
  • Ich arbeite mit Teams, Führungskräften und einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an der Beseitigung von Unklarheiten, Unsicherheiten und Ängsten.

DER ERFOLGSPROZESS IN DER ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG

Ich betrachte die Organisations- und Personalentwicklung als einen kontinuierlichen Prozess der Veränderung und Anpassung der Organisation mit seinen darin arbeitenden Menschen. Ziel ist es, Ihr Unternehmen zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig umzugestalten.

Seminare und Beratungskonzepte
mit Kopf, Herz und Hand

SEMINARE

Unabhängig von der Betriebsgröße und Branche biete ich von der erfolgreichen Kommunikation und Gesprächsführung über die konstruktive Zusammenarbeit im Team bis hin zum Ziel- und Zeitmanagement meine langjährige Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung an. Dabei kann ich auf einen reichen Fundus an erfolgreich erprobten Seminar- und Beratungskonzepten zurückgreifen.

Eines haben meine Seminare gemeinsam: Ich lege großen Wert auf proaktives Arbeiten, d. h. auf ein gemeinsames Erarbeiten der jeweiligen Themen im Sinne des ganzheitlichen Lernens nach Pestalozzi „mit Kopf, Herz und Hand“. Auf diese Weise wird der Transfer des Erlernten in den beruflichen Alltag praktisch erarbeitet und vereinfacht.

Wenn Sie Fragen rund um das Thema Seminare, z. B. deren Ablauf oder genaue Inhalte haben, zögern Sie nicht mich anzusprechen. Ich freue mich über ein persönliches Gespräch mit Ihnen.

SEMINARTHEMEN

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der Seminare, die ich durchführe:

  • Erfolgreiche Kommunikation und Gesprächsführung
  • Sicher auftreten – effektiv handeln
  • Konflikt- und Selbstbehauptungstraining
  • Konstruktiver Umgang mit Konfliktsituationen
  • Konfliktmanagement
  • Erfolgreiches Projektmanagement
  • Konfliktmanagement im Projekt und Projektteam
  • Führen im Projekt
  • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team
  • Gesprächs- und Verhandlungsführung
  • Innovationsmanagement
  • Probleme lösen mit kreativen Techniken
  • Ziel- und Zeitmanagement
  • Verhandlungs- und Durchsetzungsstrategien
  • Konfliktgesprächsführung
  • Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche
  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Zielgruppenadäquates Präsentieren
  • Besprechungsmanagement – wie Meetings effektiv werden
  • Moderation von Arbeitsgruppen – wie erziele ich Ergebnisse
  • Sicher auftreten – überzeugend präsentieren
  • Teamentwicklung – wie die Gruppe laufen lernt
  • Motivation – der Schlüssel zum Erfolg
  • Motivationsgespräche führen
  • Videotraining für Gesprächs- und Verhandlungssituationen
  • Feedbacktraining
  • Führung und Zusammenarbeit
  • Veränderungsmanagement – den Change gestalten
  • Prozessmanagement
  • Coaching für Führungskräfte

Inhalt und Ablauf eines Seminars sind natürlich nicht in Stein gemeißelt, sondern werden durch die Auswahl verschiedener Methoden genau auf die individuellen Bedürfnisse zugeschnitten, denn nur spezifisch ausgewählte Methoden führen zum gewünschten Erfolg.

DIE EIGENEN STÄRKEN ENTDECKEN UND OPTIMIEREN

COACHINGS

Unabhängig davon, ob Sie schon mehrere Jahre Erfahrung als Führungskraft haben oder gerade dabei sind Führungsaufgaben zu übernehmen: Die Anforderungen in der Führungsebene werden in der heutigen Zeit immer komplexer. Stärken Sie sich in Ihrer Führungsrolle durch erfolgreich erprobtes „Handwerkszeug“: Holen Sie sich Unterstützung und erfahren Sie, wie Sie Ihre Stärken besser nutzen und Vertrauen schaffen, wie Sie positiv denken, Ziele formulieren, organisieren, entscheiden und kontrollieren, Menschen entwickeln und fördern.

Je besser Sie als Führungskraft ihre eigenen Stärken und Fähigkeiten kennen, desto besser können Sie – gerade in Zeiten, die vom Wandel interner und externer Unternehmensstrukturen geprägt sind – als Orientierung und Sicherheit für Ihre Mitarbeiter da sein. Je besser Sie Ihre eigenen Reaktionen in Stresssituationen kennen, desto besser können Sie genau auf diese reagieren und sie umgehen.

Ich begleite und unterstütze Führungskräfte durch persönliche Coachings, beispielsweise beim Erkennen des beruflichen und persönlichen Potenzials (Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen), durch die Analyse der beruflichen Biographie, der Bestimmung der Werte und Ideale und durch die Klärung der beruflichen Perspektiven.

In Anlehnung an ein humanistisches Menschenbild glaube ich an die Macht der eigenen Fähigkeiten und Stärken, die jeder Mensch besitzt. Frei nach dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ setzt mein Coaching genau hier an – vorhandene Stärken zu optimieren und zu verbessern. Dabei hat das gemeinsame Arbeiten für mich einen besonders hohen Stellenwert – oft sind es neue Impulse oder bestimmte Fragestellungen, die das Denken und Handeln nachhaltig beeinflussen und verändern und Ihnen Klarheit über das verschaffen, was Ihnen beruflich und persönlich wichtig ist.
Nach dem Coaching werden Sie nicht nur besser und leichter Entscheidungen priorisieren und treffen, sondern auch klar und gezielt Ihre Stärken einsetzen können.

Wenn Sie detaillierte Informationen zum Thema Coaching wünschen, zögern Sie nicht mich anzusprechen. Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch mit Ihnen!

COACHING: DER ABLAUF

  • Kennenlernen, um die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit einzuschätzen
  • Gemeinsame Definition von Zielen und Maßnahmen in einem bestimmten Zeitraum
  • Arbeit an Ihren Themen zu bestimmten Terminen
  • Regelmäßiges Feedback zum Stand der Entwicklung
WEITERE KOMPETENZFELDER
  • BERATUNG IN KONFLIKTSITUATIONEN
    • Schwierige Gesprächs- und Verhandlungssituationen, Probleme im Team oder in der Abteilung, problematische oder konfliktreiche Führungssituationen – es gibt zahlreiche Konfliktmöglichkeiten innerhalb eines Unternehmens. Fakt ist, dass nicht gelöste Konflikte enorm viel Arbeitsproduktivität kosten. Als unabhängiger Berater unterstütze ich Sie dabei, diese Probleme zu lösen, um sowohl den Arbeitsablauf als auch die Zusammenarbeit zu optimieren.
    • Begleitung von Veränderungsprozessen im Management-Team und im Unternehmen
    • Workshops und Seminare zur Optimierung der Wertschöpfungsprozesse

  • KOMMUNIKATIONSTRAINING
    Ob Krisengespräche, Gesprächs- und Verhandlungsführung, Mitarbeiter-Vorgesetzten- Gespräche oder auch Beurteilungsgespräche: Durch Seminare und Einzelcoachings unterstütze ich Sie dabei, in den unterschiedlichen Situationen die richtigen Worte zu finden, indem Sie selbst Ihre Fähigkeiten und Ihre Kommunikation weiter ausbauen und verbessern.

Profil
Peter Recksiek

ÜBER MICH

„Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann.“ Manchmal sind es einfache Impulse oder Fragestellungen, die das Denken und Handeln ändern und – in der Folge – die Zusammenarbeit in einem Team, Führungsfragen oder auch berufliche Entscheidungen vereinfachen und klären. Diese „Aha-Erlebnisse“ und Erkenntnisse bei meinen Teilnehmerinnen und Teilnehmern anzustoßen, ist für mich eine sehr erfüllende Arbeit.

ÜBER MICH

Menschen sind einzigartig, reich an individuellen Ressourcen und Fähigkeiten. Diese
durch meine Arbeit zu stärken und sichtbarer zu machen ist mir besonders wichtig. Durch meinen Werdegang „von der Pike auf“ kann ich mich besonders gut in alle Hierarchieebenen einfühlen: Im Anschluss an meine Ausbildung zum Maschinenschlosser habe ich erfolgreich die Studien der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalwesen/ Personalentwicklung und der Erziehungswissenschaften mit dem Abschluss des Betriebspädagogen absolviert. Durch zahlreiche Weiterbildungen, unter anderem zum DISG Persönlichkeitsmodell-Trainer, Diplom-Resonanz-Coach, NLP Practitioner und TZI-Gruppenleiter, habe ich mir unterschiedliche – und gleichzeitig miteinander kombinierbare – Methoden angeeignet. Durch die Kombination dieser verschiedensten „Werkzeuge“ kann ich im Coaching- oder Beratungsprozess sehr flexibel auf Bedürfnisse und Bedarf reagieren. Mit dieser Strategie begleite ich seit über 20 Jahren erfolgreich die Entwicklungsprozesse von Unternehmen. Sei es in Seminaren für Führungskräfte, bei Coachings für Einzelpersonen oder in der Prozessbegleitung bei Organisations- und Personalentwicklungsstrategien – es ist mir eine Freude am Wachsen und am Erfolg mitwirken zu können.

Abschlüsse/ Qualifikationen

  • Facharbeiterbrief Maschinenschlosser
  • Dipl. Betriebswirt
  • Hochschulzertifikat Betriebspädagoge WSB
  • int. zertifizierter Mediator
  • zertifizierter DISG Persönlichkeitsmodell Trainer
  • Dipl. Resonanz Coach
  • TZI Gruppenleiter
  • NLP Practitioner
Referenzliste

Hier erhalten Sie einen Auszug meiner bisherigen Tätigkeiten und Projekte, die ich als Trainer, Coach und Berater begleitet habe.

  • AOK, Bremen
  • ATOS Worldline, Aachen und Frankfurt
  • BKK Akademie, Rotenburg a. d. Fulda
  • Carl von Ossietzky Universität, Oldenburg
  • Deutsche Rentenversicherung, Berlin, Hannover, Würzburg
  • Freie und Hansestadt Hamburg, Hamburg
  • GKSS, Geesthacht
  • Guest-One GmbH, Wuppertal
  • HBE Holding Bremer Entsorgung, Bremen
  • Holcim AG Deutschland, Hamburg
  • Kolbus GmbH & Co. KG, Rahden
  • Landgericht Verden, Verden
  • Landwirtschaftskammer Oldenburg, Oldenburg
  • LZO, Oldenburg
  • Meica Ammerländische Fleischwarenfabrik, Edewecht
  • Molkerei Ammerland eG, Wiefelstede
  • NSI Niedersächsisches Studieninstitut, Hannover und Oldenburg Siemens Business Services GmbH & Co. OHG, Hamburg
  • Stadtwerke Achim AG, Achim
  • Team-Döpker, Oldenburg
  • Telekom Training GmbH, Bonn
  • T-Systems International, Frankfurt
  • Universum Group, Frankfurt
  • VRG Gruppe, Oldenburg

NEHMEN SIE KONTAKT MIT MIR AUF

Gerne stehe ich Ihnen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung, bei dem ich Ihnen meine Vorgehensweise und Methoden detaillierter erläutere und Ihre individuellen Fragen beantworte.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.

Organisations- & Personalentwicklung Recksiek
Hörneweg 172
26129 Oldenburg

Telefon: +49 (0)4 41 - 92 00 280
Telefax: +49 (0)4 41 - 92 00 281
Mobil: +49 (0)1 71 - 34 11 736
E-Mail: recksiek@opr-recksiek.de